azure-location

Jasna wizja zrównoważonej zmiany

Podnoszenie standardów korporacyjnych dzięki etycznym i zrównoważonym programom oraz praktykom

Jasna wizja zrównoważonej zmiany

Podnoszenie standardów korporacyjnych dzięki etycznym i zrównoważonym programom oraz praktykom

Podejście do zarządzania

Zarządzanie środowiskiem, zdrowiem i bezpieczeństwem oraz emisją gazów cieplarnianych

Jako członek globalnej społeczności, BenQ od lat wspiera zrównoważony rozwój, wdraża działania ograniczające zużycie energii i emisję CO2, a także wyznacza cele na drodze do zrównoważonego rozwoju, bazując na etapowym, celowym planowaniu.

Cele i wyniki na 2024 rok:

*Wzrost zużycia energii elektrycznej wynikał z rozwoju zespołu oraz zwiększonej aktywności operacyjnej, co bezpośrednio przyczyniło się do wyższych emisji w 2024 roku

  • 1 Percent

    W porównaniu do 2023 roku, zużycie energii elektrycznej w przestrzeniach wspólnych spadło o 1% w 2024 roku

    Nie osiągnięto*

  • 0 Percent

    Zero wypadków przy pracy oraz pożarów przez cały rok

    Osiągnięto

  • 95 Percent

    Aktywnie prowadzimy inwentaryzację śladu węglowego naszych produktów. 2024

    Osiągnięto

Cele na 2025 rok:

Zero wypadków przy pracy i pożarów przez cały rok. Zwiększamy udział materiałów pochodzących z recyklingu w produktach (w tym opakowaniach) do 40% do 2030 roku.

Polityka zarządzania prawami człowieka

Odpowiedzialność społeczna

Zapewnienie bezpiecznego i zdrowego środowiska pracy / Gwarancja równych szans zatrudnienia / Zakaz dyskryminacji i nękania pod jakąkolwiek postacią / Zapewnienie uczciwego wynagrodzenia i odpowiednich warunków pracy / Szacunek dla wolności zgromadzeń oraz stowarzyszania się wśród pracowników / Zakaz pracy dzieci oraz pracy przymusowej Terminowa wypłata wynagrodzenia wystarczającego na godne życie / Przestrzeganie zasad uczciwości i walki z korupcją, zakaz przekupstwa / Zapewnianie interesariuszom kanałów komunikacji / Przeprowadzanie ocen ryzyka w zakresie praw człowieka i wdrażanie adekwatnych działań minimalizujących ryzyko

Cele i wyniki na 2024 rok:

* Sprawa została rozwiązana prawidłowo i zamierzamy wciąż wzmacniać szkolenia oraz edukację naszych pracowników w przyszłości. *Osoby, które nie ukończyły szkoleń, przebywały na urlopie macierzyńskim lub na delegacjach zagranicznych.

  • Brak naruszeń naszych wytycznych w zakresie zarządzania prawami człowieka.

    1 przypadek*

  • Wskaźnik ukończenia szkoleń i kursów dotyczących polityki praw człowieka dla wszystkich pracowników w Tajwanie (z umowami na czas nieokreślony).

    99.6%

Cele na 2025 rok:

Brak naruszeń naszych wytycznych dotyczących zarządzania prawami człowieka. Wskaźnik ukończenia szkoleń i kursów z polityki praw człowieka wśród wszystkich pracowników w Tajwanie (z umowami na czas nieokreślony) wynosi 100%.

Podejście do zarządzania

Strategia innowacji i wartości

Oferujemy wsparcie i profesjonalne doradztwo, aby rozwijać wartościowe patenty i promować innowacje. Dzięki zróżnicowanemu rozwojowi zachęcamy do współpracy przemysłu z uczelniami, wzmacniamy możliwości R&D i wspieramy utalentowanych ludzi dla dobra społeczeństwa. Stawiamy na potrzeby klienta, nieustannie zbieramy opinie użytkowników, rozwijamy innowacyjne procesy technologiczne, ulepszamy nasze produkty i usługi oraz rozwiązujemy realne problemy naszych klientów.

Cele i wyniki na 2024 rok:

* Ten cel dotyczy wyłącznie monitorów marki BenQ i dużych monitorów komercyjnych, nie obejmuje produktów marki ZOWIE

  • Procent przychodów ze sprzedaży monitorów płaskoekranowych posiadających certyfikat ENERGY STAR*.

    60.7%

  • Procent przychodów ze sprzedaży projektorów z półprzewodnikowym źródłem światła (laser lub LED).

    45.5%

Cele na 2025 rok:

>60% przychodów ze sprzedaży monitorów płaskoekranowych pochodzi z modeli z certyfikatem ENERGY STAR >60% przychodów z projektorów pochodzi z projektorów z półprzewodnikowym źródłem światła (laser lub LED)

Podejście do zarządzania

Zrównoważony łańcuch dostaw

BenQ zobowiązuje się do budowania długofalowego modelu współpracy z dostawcami, wspólnego rozwoju i ustalania jasnych celów oraz harmonogramów, które będą realizowane etapami – tak, aby móc systematycznie rozwijać zrównoważony łańcuch dostaw.

Plan krótkoterminowy (1 rok)

Dostawcy, których dokumenty CSR tracą ważność, są zobowiązani do podpisania Umowy o społecznej odpowiedzialności dostawcy oraz etyce w biznesie. W 2023 roku już 30% naszych kluczowych dostawców podpisało taką Umowę; przewidujemy, że do 2024 roku podpiszą ją wszyscy kluczowi dostawcy.

Plan średnioterminowy (3 lata)

Planujemy przeprowadzać audyty bezpośrednie u dostawców, obejmujące aspekty związane z odpowiedzialnością społeczną. Zamierzamy zapytać o lokalne zaopatrzenie w fabrykach, poprosić dostawców o informacje dotyczące ilości sprzętu produkcyjnego zakupionego lokalnie i potwierdzić procent lokalnego zaopatrzenia. Chcemy poznać cele ESG naszych kluczowych dostawców oraz współpracować z nimi przy realizacji wspólnych założeń.

Plan długoterminowy (5 lat)

Celem jest przeprowadzenie audytów bezpośrednich u wszystkich partnerów wśród dostawców. Wymagamy, aby kluczowi dostawcy poddali się audytom kodeksu postępowania przeprowadzonym przez zewnętrzne organizacje certyfikowane przez Responsible Business Alliance (RBA).

1.

Wyjaśnienie braku realizacji: Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 w 2023 roku wzrosły o 25,21% w porównaniu do 2020 roku. Było to spowodowane wpływem pandemii w latach 2020-2022, kiedy przez 3-4 miesiące każdego roku obowiązywała praca zdalna (WFH), a w 2023 roku nastąpił pełny powrót do pracy biurowej, co przełożyło się na większe całkowite zużycie energii elektrycznej, a tym samym na wzrost emisji dwutlenku węgla.